Портрет по плечи Давида Осипова — мужчины с длинными тёмными волосами и бородой, который тепло улыбается. Он одет в белую рубашку с воротником и ярко-синий пиджак со значком на лацкане. Изображение чёрно-белое, и только пиджак на нём оставлен в цвете.

Я — Давид Осипов

Превращаю сложные требования бизнеса, безопасности и разработки в ясные продуктовые решения. B2B-продуктовый лидер с бизнес-подготовкой в кибербезопасности, корпоративном SaaS и интернет-инфраструктуре.

Открыт к предложениям о полной занятости на позициях продуктового руководителя в B2B. The Flip, работа над open-source и независимые исследования ведутся в формате неполной занятости и совместимы с полной занятостью.

Ключевые достижения

  • Стратегия и рыночная аналитика:
    Применил методы стратегического анализа уровня консалтинга и ИИ-инструменты для исследования более 8 000 компаний на международных рынках в рамках стратегий выхода и инвестиционной оценки.
  • Рост корпоративного SaaS:
    Обеспечил рост ARR на 16%, возглавив запуск нового корпоративного SaaS‑пакета и сделки до $100 тыс.
  • Трансформация кибербезопасности:
    Помог сохранить и привлечь более $300 тыс. корпоративного ARR, проведя модернизацию безопасности в соответствии с требованиями OWASP ASVS Level 1.
  • Независимые исследования безопасности:
    Обнаружил и координировал раскрытие CVE-2026-14440 — уязвимости Cloudflare Universal SSL и DNS CAA, затрагивающей механизмы контроля выдачи TLS‑сертификатов.

Биография

Моя карьера развивается на пересечении бизнес-стратегии, продуктового лидерства и технической реализации. Магистратура по менеджменту и опыт работы в бутиковом стратегическом консалтинге научили меня воспринимать продукт не просто как набор функций, а как полноценный бизнес — с рыночным потенциалом, экономикой клиентов, операционной эффективностью, рисками и ограничениями реализации.

Я продуктовый руководитель с более чем опытом в стратегическом консалтинге, корпоративном SaaS, сфере мобильности, рыночной аналитике и кибербезопасности. Я сочетаю развитое коммерческое мышление и стратегическую подготовку с полным циклом управления продуктом и практической технической экспертизой. Это позволяет мне превращать сложные и зачастую противоречивые требования бизнеса, клиентов, информационной безопасности и разработки в ясные продуктовые решения.

В DeskAlerts, где я был единственным продакт-менеджером, я сформировал новое продуктовое видение, добился выделения инвестиций в размере 85 тысяч долларов, собрал ключевую команду и возглавил модернизацию устаревшей SaaS-платформы для критически важных корпоративных коммуникаций с приоритетом безопасности. Результатом стали рост ARR на 16%, сохранение более 300 тысяч долларов корпоративной годовой регулярной выручки, увеличение поддерживаемой одновременной нагрузки с 5 000 до более чем 20 000 пользователей и сокращение ежемесячных операционных расходов на 69%.

Помимо управления коммерческими продуктами, я обнаружил и координировал раскрытие уязвимости CVE-2026-14440, а также участвую в развитии открытой интернет-инфраструктуры, устойчивой к цензуре. Благодаря сочетанию бизнес- и технической экспертизы я могу работать на разных уровнях — от стратегии для руководства, анализа рынка и продуктовой экономики до архитектурных компромиссов и рисков информационной безопасности, не теряя из виду конечный коммерческий результат.

Профессиональный опыт

Независимый продуктовый консультант и исследователь безопасности

- наст. время

Самостоятельная практика

Веду самостоятельную практику в B2B-продуктах, сочетая коммерческое мышление уровня консалтинга с практической технической экспертизой. Веду отдельные консалтинговые проекты, публикую независимые исследования безопасности и участвую в развитии открытой интернет-инфраструктуры, устойчивой к цензуре.

  • Избранный консалтинговый проект: завершил проект GrowFood по международной экспансии и рыночной аналитике ( — ), охватив более  8 000  компаний и других рыночных сущностей в Европе, США и Азии.
  • Независимые исследования безопасности: обнаружил и координировал раскрытие CVE-2026-14440 — уязвимости Cloudflare Universal SSL, DNS CAA и механизмов контроля выдачи сертификатов по RFC 8657; эта работа определяет то, как я оцениваю платформенные и инфраструктурные риски в продуктовых решениях.
  • Открытая инфраструктура: создал и поддерживаю telemt/tdlib-obf — усиленный по безопасности форк TDLib, а также участвую в разработке MTProxy-сервера telemt/telemt, вокруг которого построена экосистема с сообществом на 21 000 человек.

Сооснователь и директор по продукту

- наст. время
  • Неполная занятость
  • Ранняя стадия

The Flip (открывается в новой вкладке)

Стал сооснователем компании, которая строит доказательную машиночитаемую инфраструктуру сущностей и фактов для поиска, ассистентов и ИИ-агентов. Как директор по продукту отвечаю за продуктовое позиционирование и исследования, методологию исследований ИИ-видимости и доверия на уровне сущностей, а также за архитектуру структурированных данных Schema.org / JSON-LD — на той же основе, которую я спроектировал для этого сайта.

  • Проекты по ИИ-видимости, близкие к корпоративному сегменту: веду продуктовые исследования и методологию в проектах по видимости в телекоме и недвижимости, включая MVNO-бренд федерального телеком-оператора и крупного девелопера недвижимости.
  • Архитектура структурированных данных: проектирую разрешение неоднозначности сущностей, оценку качества источников, происхождение утверждений на уровне фактов, версионируемые метаданные и машиночитаемые факты для LLM, краулеров и ИИ-агентов.
  • Редакционное управление: определяю модель управления утверждениями, охватывающую подтверждённые клиентом и проверенные по открытым источникам данные.

Консультант по продуктовой стратегии

-
  • Избранный клиентский проект
  • Завершён

GrowFood (открывается в новой вкладке)

Мне была поставлена задача разработать стратегию международной экспансии для одной из ведущих российских FoodTech-компаний для поддержки ключевого инвестиционного раунда. Я организовал проект по анализу рынка, спроектировав исследовательский процесс с ИИ-поддержкой на базе Gemini, Claude и DeepSeek. Это позволило преодолеть значительный дефицит данных и языковые барьеры, превратив разрозненную информацию на разных языках в четкую стратегическую дорожную карту для инвесторов и руководства.

  • ИИ-аналитика рынка: Проанализировал более 8000 международных компаний, предоставив подробные профили конкурентов и глубокий анализ рынков.
  • Ценные аналитические материалы: Подготовил при ИИ-поддержке отчеты о рынках и финансовые модели на основе ограниченных данных, что напрямую повлияло на стратегию экспансии и due diligence.
  • Решение сложных задач: Успешно обошел ограничения доступа к данным и языковые барьеры (китайский, японский), разработав и применив передовые методики извлечения и анализа данных с помощью ИИ.

Ключевой кейс

Международная рыночная аналитика в условиях острой нехватки данных

Изначально локальное исследование выросло в программу рыночной аналитики по России, Великобритании, США, Европе, Китаю и Японии. Я выстроил рабочий процесс с применением ИИ, объединивший подписные базы данных, годовые отчёты, открытые источники и многоязычную проверку: более 8 000 просмотренных компаний и готовые к решениям профили конкурентов и финансовые модели для планирования экспансии и инвестиционной оценки.

Просмотрено компаний
8,000+
Охвачено географий
6
Длительность
Читать решения, исполнение и полные результаты
Сложности
  • Фрагментированный рынок: в категории готовой еды доминируют производители private label, поэтому доли отдельных брендов почти не публикуются.
  • Дефицит финансовых данных: подробные показатели частных компаний часто недоступны, что требовало оценок с явными оговорками.
  • Языковые и инфраструктурные барьеры: китайские и японские источники требовали перевода, а часть российских ритейл-сайтов была недоступна из Грузии.
Метод
  • Иерархия источников: подписные базы (Passport GMID / Euromonitor, Statista, СПАРК), отраслевые отчёты, годовая отчётность, государственная статистика и данные ритейла из открытых источников.
  • Извлечение данных с помощью ИИ: Gemini и Claude для многоязычного перевода, очистки, структурирования, суммаризации и перекрёстной проверки фактов — каждый результат я проверял и валидировал сам.
  • Человеческая валидация: неформальные консультации с отраслевыми экспертами и выпускниками ВШМ для проверки выводов и уточнения методологии.
Результаты работы
  • Структурированная база рынка: бренды, ритейлеры, производственные площадки и доступные финансовые показатели — с возможностью анализа долей по бренду, сети, типу продукта и региону.
  • Глубокие профили международных конкурентов, включая Bakkavor Group, HelloFresh, Greencore Group и азиатских производителей Sanquan Food и Anjoy Foods.
  • Презентации для руководства и сводный аналитический отчёт с оценками объёма рынка и стратегическими рекомендациями.
Итог

Работа легла в основу планирования международной экспансии клиента и поддержала стратегический инвестиционный раунд. Дополнительно я нашёл и исправил ошибки в исходной таблице клиента, что изменило часть региональных выводов.

Ведущий менеджер по продукту и владелец продукта

-

DeskAlerts (ToolBarStudio Inc.) (открывается в новой вкладке)

Я унаследовал устаревший B2B SaaS-продукт, страдавший от нестабильности, критических уязвимостей в безопасности и устаревших приложений. В роли единственного менеджера по продукту я организовал полную трансформацию продукта. После привлечения инвестиций в размере $85 тыс. на создание команды, я провел реформу, сделав безопасность главным приоритетом. Это превратило наши слабые стороны в ключевые преимущества, что позволило переориентировать продукт на корпоративный рынок и обеспечить значительный рост.

  • Безопасность как источник дохода: помог сохранить и привлечь более $300 тыс. корпоративного ARR благодаря реформе безопасности в соответствии с требованиями OWASP ASVS L1, что позволило сохранить ключевых клиентов, таких как Banque Saudi Fransi и Etisalat.
  • Рост бизнеса и продукта: Добился роста ARR на 16% и увеличения NPS на 40%, запустив новый, стабильный корпоративный SaaS-продукт, который привлек сделки на суммы до $100 тыс.
  • Радикальное повышение эффективности: Сократил ежемесячные операционные расходы на 69%, объединив четыре нативные кодовые базы (C++, Swift, Java, Objective-C) в единый современный стек на C# (.NET 7 и .NET MAUI).

Ключевой кейс

Трансформация корпоративного SaaS

Руководил трансформацией устаревшего критически важного SaaS-продукта, страдавшего от проблем с безопасностью, стабильностью и масштабируемостью. Определил видение продукта, привлёк инвестиции, сформировал команду и приоритизировал модернизацию платформы с упором на безопасность и консолидацию кодовой базы.

Рост ARR
16%
Защищённый ARR
$300K+
Снижение расходов
69%
Читать решения, исполнение и полные результаты
Ситуация

Когда я взял проект, продуктовая линейка находилась в критическом состоянии: серверы часто падали, обнаруживались серьёзные уязвимости, устаревшие приложения продавались. Мы теряли сделки, отток клиентов был высоким, репутация компании находилась под угрозой. Не было ни дорожной карты, ни QA-процесса, ни чёткого плана.

Исследование и диагностика

Провёл глубинные интервью с ключевыми корпоративными клиентами в США, Великобритании, Швейцарии, ОАЭ и Саудовской Аравии, а затем сопоставил их с маркетинговыми и финансовыми данными, включая пересчёт оттока с учётом размера клиента. Анализ выявил системные проблемы на уровне серверного ПО, десктопных приложений для Windows и macOS и клиентов для Android и iOS: надёжность, безопасность, масштабируемость, удобство, контроль качества и сам способ приоритизации работы.

Задача

Моя задача — полная модернизация и перепозиционирование продукта для корпоративного рынка. Цели: стабильность, безопасность и масштабируемость.

Как я приоритизировал

Заменил реактивную приоритизацию, которая раньше определялась срочностью запроса и размером клиента, квартальными дорожными картами вокруг надёжности, безопасности, масштабируемости и удобства. Снижение системных рисков и устранение барьеров для корпоративных внедрений получили приоритет над отдельными запросами на функции.

Моя зона ответственности

Пришёл на позицию младшего продакт-менеджера и через , после ухода CPO, стал единственным продакт-менеджером с прямым подчинением CEO. Отвечал за продуктовое видение, исследования, квартальную дорожную карту, бэклог, PRD, критерии приёмки, UAT, согласование с руководством и поддержку продаж. Детальное техническое проектирование и реализация оставались за инженерной командой.

Решения и исполнение
  • Привлечение инвестиций и формирование команды: разработал концепцию продукта и финансовую модель, привлёк $85 000 на найм инженеров по QA, разработке и поддержке.
  • Возглавил реформу безопасности и масштабируемости: привёл платформу в соответствие с требованиями OWASP ASVS L1 и заменил опрос на WebSockets — ёмкость сервера выросла с 5 000 до 20 000+ пользователей.
  • Радикальная эффективность: объединил четыре нативные кодовые базы на C++, Swift, Java и Objective-C в единый стек C# (.NET 7 и .NET MAUI), сократив ежемесячные расходы на 69%.
Результаты
  • Бизнес-эффект: рост ARR на 16%, корпоративные сделки до $100 000, воронка продаж на $155 000.
  • Безопасность как конкурентное преимущество: трансформация помогла сохранить и привлечь клиентов на $300 000+ ARR — Banque Saudi Fransi и Etisalat.
  • NPS вырос на 40% среди ключевых клиентов; создана техническая основа для соответствия SOC2.
Стратегический вывод

Рассматривая безопасность и стабильность как ключевые характеристики продукта, а не затраты, можно превратить проблемный продукт в надёжное корпоративное решение и обеспечить значительный рост доходов.

Старший аналитик по продуктовым операциям

-

DiDi Global (открывается в новой вкладке)

В качестве ключевого участника команды по выходу на рынок для глобального технологического гиганта, моя роль заключалась в формировании глубокого, основанного на данных, понимания динамики местного рынка. Я возглавил одну из крупнейших инициатив по исследованию пользователей в регионе, преобразовав сложные потребности пользователей в действенные продуктовые планы, которые легли в основу успешного запуска.

  • Повысил NPS водителей на 13%: Провёл масштабное исследование и проанализировал обратную связь от более чем 7200 водителей и менеджеров таксопарков.
  • Сформировал GTM-стратегию: Успешный запуск в Москве и Санкт-Петербурге совместно с топ-менеджментом для четырёх критически важных модулей продукта (включая привлечение водителей и ценообразование).
  • Разработал комплексные PRD: Создал интерактивные прототипы в Axure RP для системы управления автопарком, обеспечив соответствие разработки подтверждённым потребностям пользователей.

Ключевой кейс

7 200 сигналов от водителей — в локализованные продуктовые требования

Поддерживал выход DiDi на рынки Москвы и Санкт-Петербурга, превращая исследования с участием более 7 200 водителей и управляющих автопарками в локализованные продуктовые требования. Поведенческие и операционные находки становились PRD и интерактивными прототипами в Axure для системы управления автопарком и приложения водителя на Android, а созданные на их основе функции способствовали росту NPS водителей на 13%.

Участников исследования
7,200+
NPS водителей
+13%
Модулей разработано
4
Читать решения, исполнение и полные результаты
Задача выхода на рынок

DiDi выходила в Москву и Санкт-Петербург против укоренившихся местных конкурентов. Продуктовые решения, принятые для других рынков, переносились плохо: экономика водителей, структура автопарков и повседневные операционные привычки отличались настолько, что часть исходных гипотез оказалась несостоятельной.

Синтез исследований

Провёл продуктовые исследования с более чем 1 200 управляющими автопарками и 6 000 водителей такси, чтобы проверить гипотезы и собрать требования, а затем свёл результаты к тем проблемам, которые действительно блокировали внедрение, а не просто чаще всего озвучивались.

Требования и прототипы

Написал подробные PRD, где вместе со спецификациями шли анализ финансового эффекта и стратегическое обоснование, и собрал интерактивные прототипы в Axure RP для системы управления автопарком и приложения водителя на Android, чтобы стейкхолдеры могли отреагировать на конкретику до старта разработки.

Продуктовый эффект

Исследования легли в основу требований и прототипов для четырёх стратегически важных модулей с регулярными циклами обратной связи для постоянного улучшения. NPS водителей вырос на 13% за период. Также я работал с руководителями по безопасности и стратегии над общим подходом к выходу на рынок и представлял анализ высшему руководству.

Старший стратегический бизнес-аналитик

-

Paragon Consulting (открывается в новой вкладке)

Я руководил сложными консалтинговыми проектами для разнообразных клиентов — от крупнейших российских банков до международных pre-seed стартапов. Моя работа была сосредоточена на преобразовании сложных рыночных данных в четкие и действенные стратегии, которые способствовали как успеху клиентов, так и росту выручки моей компании.

  • Поддержал успешное получение клиентом Startup Visa в Эстонии: Для pre-seed клиента разработал полную стратегию выхода на рынок и инвестиционную презентацию на основе данных.
  • Увеличил выручку по проекту в 2,5 раза: За счёт стратегического апсейла высокоценной аналитики, продемонстрировав умение выявлять и формулировать потребности клиента.
  • Возглавил 6 высокоэффективных проектов: Для крупных финансовых учреждений — оценка размеров рынка, финансовое моделирование и стратегическое консультирование.

Ключевой кейс

Проверка гипотезы «сначала e-commerce» при выходе на рынок Эстонии

Стартапу ReDaily, который выпускал экологичные таблетки для мыла вместо одноразовых пластиковых флаконов, требовались бизнес-план и питч-дек для получения эстонской Startup Visa. Бриф основателя исходил из того, что основной канал — e-commerce, а значимых европейских конкурентов нет. Данные по категории, конкурентам и каналам в Европе опровергли обе гипотезы, и стратегия была изменена.

Бюджет проекта
2.5x
Startup Visa
Получена
Команда аналитиков
4
Читать решения, исполнение и полные результаты
Бриф и его допущения

Основатель хотел питч-дек вокруг продаж через e-commerce в Эстонии. Две его посылки опирались на интуицию, а не на данные: что дизайн его флакона очевидно лучше и что значимых европейских конкурентов не существует. Надёжные данные по эстонскому рынку мыла — особенно о готовности потребителей к многоразовой упаковке — были труднодоступны, а срок подачи на Startup Visa был жёстким.

Проверка допущений

Я проработал европейскую категорию мыла через Passport GMID / Euromonitor, Thomson Reuters, сайты конкурентов и отраслевые отчёты. Первым рухнуло утверждение об отсутствии конкурентов: несколько европейских компаний уже работали в этой нише. Затем рухнуло утверждение о канале — в Европе дистрибуцию мыла определяют гипермаркеты, что делало ставку только на e-commerce слабой для физического потребительского товара.

Изменённая стратегия выхода
  • Многоканальная дистрибуция: партнёрства с ритейлом, веган-магазины и вендинг как способы выйти за пределы прямых онлайн-продаж.
  • Два пути принятия продукта: отдельные клиентские путешествия и маркетинговые тактики для «визионеров» (ранние последователи, механика дефицита) и «прагматиков» (массовый сегмент, социальное доказательство).
  • Экосистема партнёрств: государственные агентства, НКО и сертифицирующие организации для доверия и финансирования — включая Эстонский центр экологических инвестиций как источник финансирования и сертификацию Ecolabel.
Результат

Клиент получил эстонскую Startup Visa при поддержке нашей команды и переехал в Эстонию. Помимо питч-дека я подготовил отдельный исследовательский документ для дальнейших решений основателя. Опираясь на прежние питч-деки для Startup Visa и понимание ожиданий инвесторов, я допродал дополнительные аналитические разделы, увеличив бюджет проекта и выручку работодателя по нему в 2,5 раза.

О клиенте
  • ReDaily больше не работает. Профили компании в Facebook и Instagram остаются доступными как свидетельство продукта.
  • Проект шёл с по года, и описанные выше результаты относятся именно к этому периоду, а не к дальнейшей истории компании.

Образование и сертификаты

Магистр менеджмента (MSc)

Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет (ВШМ СПбГУ) (открывается в новой вкладке) -

ВШМ СПбГУ — ведущая бизнес‑школа России и единственная в стране, обладающая престижной «тройной короной» аккредитаций (AACSB, AMBA, EQUIS), которой удостоен лишь 1% бизнес‑школ мира. Школа стабильно входит в рейтинг FT как одно из лучших учебных заведений в области менеджмента.

Ключевое достижение: Стипендия Владимира Потанина

  • Стипендия Владимира Потанина Стал лауреатом престижной стипендии (уровень отбора 13%) за выдающиеся академические успехи и лидерский потенциал.
  • BCG Idea Challenge (3-е место) Разработал новую стратегию по повышению доступности Московского музея современного искусства.
  • Вебинар с управляющим директором BCG Организовал и провёл трансляцию; привлечено 500+ уникальных зрителей.

Бакалавр международных отношений

Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ) (открывается в новой вкладке) -

Факультет считается одним из ведущих центров России по изучению мировой политики и возрождает глубокую академическую традицию в области международных отношений, уходящую корнями в XIX век. Его воссоздание в году стало знаковым событием, которое позволило факультету войти в число ведущих в мире (QS Top 100 по политологии и международным исследованиям). Факультет известен строгой междисциплинарной программой и выпускниками, которые занимают высокие посты в правительстве России и крупнейших корпорациях, таких как Газпром и Роснефть.

Ключевое достижение: Модель ООН (Нью-Йорк)

  • Модель ООН (Нью-Йорк) Представлял Сирийскую Арабскую Республику на международной конференции «Изменить мир» (CWMUN).
  • StopIce Основал социальный проект по повышению зимней безопасности; вёл переговоры с городскими властями и привлекал отраслевых партнёров.
  • Диплом (оценка «Отлично») Успешно защитил работу «Неправительственные акторы в сирийском конфликте».

Ключевые сертификаты

Эксперт по промпт‑инжинирингу ИИ
Dubai Future Foundation (One Million Prompters)
Симулятор продукт‑менеджмента на основе данных
GoPractice (оценка: 91%)
Практик по Enterprise Design Thinking
IBM
Путь «Станьте менеджером по продукту» (19 ч)
LinkedIn Learning

Личные проекты и исследования

  • Исследование уязвимостей: Cloudflare Universal SSL (CVE-2026-14440)

    Бюллетень безопасности и статья

    Обнаружил и задокументировал CVE-2026-14440, уязвимость в Cloudflare Universal SSL. Исследование показывает, как автоматическое добавление CAA-записей ослабляет привязку аккаунта по RFC 8657, повышая риск ошибочной выдачи сертификатов и MITM.

  • Telemt: инфраструктура Telegram, устойчивая к цензуре

    Автор и мейнтейнер tdlib-obf • Контрибьютор и администратор сообщества telemt

    Две половины одного стека, устойчивого к цензуре. На стороне клиента я создал и поддерживаю telemt/tdlib-obf — усиленный с точки зрения безопасности форк TDLib (C/C++), который маскирует трафик MTProto и повышает устойчивость транспорта к DPI во враждебных сетях; проект находится на стадии альфа-версии, до первого официального релиза. На стороне сервера участвую в telemt/telemt — MTProxy-сервере на Rust и Tokio, вокруг которого построена экосистема (около 5 000 звёзд на GitHub и сообщество на 21 000 человек): отвечаю за продуктовое направление, моделирование угроз, документирование, тестирование и подготовку к выпуску как контрибьютор и администратор сообщества, применяя разработку с помощью ИИ под собственной проверкой.

  • JLT Menu Mate: AI-консьерж для ресторанов

    Альфа-стадия | Botpress, RAG

    Спроектировал и разработал AI‑чат‑бот для ресторанов Дубая. Реализовал внутренний RAG для доступа к базе знаний меню и персональных рекомендаций по диетам, остроте и стоимости.

    AI чат-ботRAGКлиентский опыт

  • Постквантовое верифицируемое разделение секрета

    Библиотека Python (PyPI) • Архивировано • не поддерживается

    Архивная экспериментальная библиотека Python (PyPI) для верифицируемого разделения секрета, исследующая постквантовое усиление на основе хеш-коммитментов. Основное внимание — византийская отказоустойчивость и ИИ-ассистированный рабочий процесс (Gemini, Claude, GitHub Copilot); не предназначена для промышленной криптографии.

    КриптографияКибербезопасностьPython

  • Keywords4CV: Оптимизатор резюме на базе ИИ

    Инструмент на Python • Архивировано • не поддерживается

    Открытый инструмент на Python с использованием NLP (TF‑IDF, нечеткое сопоставление, семантическая валидация) для извлечения ключевых слов из вакансий и оптимизации резюме. Применяет мета‑аналитический цикл обратной связи с несколькими ИИ‑моделями (DeepSeek, Grok, Claude).

    NLPРазработка с помощью ИИOpen Source

Лидерство в сообществе и вклад в open source

Открытые данные

То, что началось как личная миссия исправить свою местность, переросло в страсть к открытым данным. Сейчас я — один из самых активных контрибьюторов в OpenStreetMap в Грузии, с более чем 43 000 правок.

"Давид Осипов... занимает 13-е место в национальном рейтинге OSM-волонтёров... Помимо внесения изменений в карту Тбилиси и отрисовки с нуля деревень и туристических маршрутов, я помогая другим любителям хайкинга отрисовывать пройденные ими треки."

— Из статьи вPaper Kartuli(открывается в новой вкладке)

Другие инициативы

  • MetaBrainz Foundation: активный участник музыкальной энциклопедии MusicBrainz (2000+ правок).
  • Сообщество VirusTotal: регулярно отправляю образцы вредоносного ПО и фишинговые URL для усиления киберразведки.
  • Folding@home и BOINC: предоставляю вычислительные ресурсы научным распределённым проектам (5,4+ млн баллов).

Профиль

Факты и цифры

Учёная степень
Магистр
Имя
Давид
Фамилия
Осипов
Отчество
Зурабович
Должность
Продуктовый руководитель в B2B, бизнес-консультант и независимый исследователь безопасности
Дата рождения
Место рождения
Орхеви, Тбилиси, Грузия
Пол
Мужской
Рост
179 см

Профессия и карьера

Код и технические проекты

Идентификаторы

Экосистема Викимедиа

Академическая и научная идентичность

Картография и открытые данные

Социальные сети и сообщество

Криптографическая идентичность

Обучение и сертификаты

Контакты и планирование

Ключевые компетенции

  • Продуктовая стратегия и видение
  • Техническое лидерство с применением ИИ
  • Управление B2B SaaS продуктами
  • Кибербезопасность и комплаенс (OWASP, ASVS, SOC2)
  • Go-to-Market (GTM) стратегия
  • Методологии Agile и Scrum
  • Принятие решений на основе данных
  • Анализ рынка и конкурентов
  • Финансовое моделирование и анализ
  • Кросс-функциональное лидерство
  • Управление стейкхолдерами
  • Графы знаний, Schema.org и JSON-LD
  • Исследования безопасности и моделирование угроз

В медиа

Что говорят коллеги

Что думают обо мне мои руководители

  • Фото Наташи Чудновой

    С Давидом мне по-настоящему понравилось работать. Он профессионал, на которого можно положиться — всегда вдумчивый, отзывчивый и ориентированный на значимый результат. Он находит баланс между стратегией и исполнением: разбирается в проблеме, выстраивает согласование со стейкхолдерами и грамотно расставляет приоритеты. Отлично коммуницирует как с командами, так и с руководством, остаётся спокойным и сфокусированным даже под давлением. Наше сотрудничество было и продуктивным, и приятным. Рекомендую Давида как надёжного и командного продакт-менеджера.

    Наташа Чуднова

    CCO в DeskAlerts

    Экс-руководитель

  • Фото Романа Топоркова

    Давид — амбициозный продакт-менеджер с сильными коммуникативными навыками и глубоко аналитическим подходом к discovery. Он тщательно документирует и делится находками с командой, обеспечивая общее понимание клиентских проблем и ограничений. Хотя мы работали вместе всего , этого было достаточно, чтобы убедиться: он способен вести продукты компании на рынке ОАЭ , укрепляя и расширяя наше присутствие.

    Роман Топорков

    Ex-CPO at DeskAlerts, Product Manager в IndieBI

    Экс-руководитель

Что думают обо мне мои коллеги

  • Фото Дианы Часовских

    Мне довелось тесно работать с Давидом в DeskAlerts, и я с уверенностью рекомендую его как B2B Product Manager/Product Owner. Он приносит глубокую экспертизу и современное мышление, переводя сложные бизнес‑требования в чёткие планы и результаты, не теряя видение целого. Эффективно коммуницирует с техническими и нетехническими стейкхолдерами, создаёт коллаборацию и превращает инсайты в реализацию. Кроме того, он надёжный и позитивный коллега, всегда готовый поддержать команду.

    Диана Часовских

    Chief Marketing Officer в Easy Report

    Экс-коллега

  • Фото Маргариты Наговицыной

    Рекомендую Давида: мы тесно работали в DeskAlerts. Он демонстрирует глубокое понимание потребностей клиентов, рынка и целей бизнеса, что позволяет успешно развивать продукт. Умеет расставлять приоритеты и вести несколько проектов, сохраняя соответствие стратегии компании. Отлично взаимодействует с продажами, инженерами и стейкхолдерами, быстро и чётко коммуницирует. Давид — выдающийся продакт‑менеджер/PO и ценный актив для любой организации.

    Маргарита Наговицына

    Менеджер по развитию стратегических партнёрств в Ecoplatform

    Экс-коллега

  • Фото Евгения Золотаренко

    Рекомендую Давида Осипова — амбициозного и целеустремлённого продакт‑менеджера, с которым я работал в DeskAlerts. Он ориентирован на данные и обладает высокой энергией; его стремление к качеству и инновационное мышление заметно повлияли на продуктовую стратегию. Среди достижений: видение высоконагруженной архитектуры, повышение безопасности до OWASP , инициирование новых версий мобильных и десктопных клиентов и обновление UI/UX сервера. Давид помогал в переговорах с ключевыми клиентами MENA, способствуя сделкам и расширению присутствия. Благодаря его работе продукт стал enterprise‑ready.

    Евгений Золотаренко

    Руководитель канальных продаж в DeskAlerts

    Экс-коллега

  • Фото Кристины Ким

    Дэвид и я работали вместе над несколькими проектами, и нет ничего, чего бы он избегал. Дэвид заботится не только о бизнес-целях, но и искренне заботится о своей команде. Он всегда идет на шаг дальше, даже когда его об этом не просят, и ведет команду с сильным фокусом на отношения. Работать с Дэвидом для меня одно удовольствие, поскольку он находит способ решить проблему, даже если она кажется слишком сложной.

    Кристина Ким

    Strategic Project Manager в Visable

    Экс-однокурсник

Приверженность открытой науке

Я твердо верю в Руководящие принципы FAIR (находимые, доступные, совместимые и повторно используемые) для управления данными. Я разработал формализованный процесс для присвоения цифровых идентификаторов объектов (DOI) моим значимым работам, обеспечивая их постоянство, цитируемость и обнаруживаемость научными поисковыми системами, такими как Google Scholar. Эта практика соответствует лучшим институциональным практикам и вносит вклад в движение за открытую науку.

Читать полную политику FAIR